In the Glaze module of the Digital Drylayout – DDL.20 planning software, selected raw slabs can be aligned and combined using drag-and-drop. Photo: Lasa Marmo
In the Glaze module of the Digital Drylayout – DDL.20 planning software, selected raw slabs can be aligned and combined using drag-and-drop. Photo: Lasa Marmo

With the new planning software Digital Drylayout – DDL.20, architects, designers, stonemasons, and dealers can plan natural stone projects, select materials, generate reports and cutting data for production, and place orders. The tool is free for architects and designers. Civil engineer Jan Keller, through his company Art Emotional, developed it in collaboration with Lasa Marmo as a partner in the stone industry. It is intended to be made available to other industry players in the future. Especially during the pandemic, it can be seen as a beacon of hope for decentralized projects in the natural stone sector.

Im Blendung-Modul der Planungssoftware Digital Drylayout – DDL.20 können ausgewählte Rohplatten per Drag & Drop ausgerichtet und kombiniert werden. Foto: Lasa Marmo
In the “Blendung” module of the Digital Drylayout – DDL.20 planning software, selected raw slabs can be aligned and combined using drag-and-drop. Photo: Lasa Marmo

As user-friendly as a B2C online store

The picturesque South Tyrol, where Laas marble is quarried, is hard to beat in terms of idyllic beauty: The Weißwasser quarry lies at 1,567 meters above sea level in the heart of the national park; down in the valley, countless apple orchards cluster around the little village of Laas, and beyond that: lots of greenery, lots of silence. A wonderful place to live. For selling natural stone: not quite so much. After all, the marble is sold all over the world, and even without a pandemic, Laas is remote from these markets and international target audiences.

In the age of COVID-19, when customers often cannot inspect raw slabs in person (and even afterward, when society will likely have grown accustomed to traveling less), a digital solution is all the more necessary. For years now, Lasa Marmo has therefore been leveraging digital capabilities; it integrated a special scanner into its production process early on to precisely scan raw slabs and was one of the first in the industry to develop a database. Now comes its successor—initially in English—a “Stone Gallery” designed to be particularly transparent and user-friendly.

It currently includes 3,000 slabs (primarily from the LASA !ndividual line so far), representing about 30 percent of the potential inventory, and is set to be continuously expanded. In addition, there are 2,000 slabs that Lasa Marmo uses to organize current projects. Digitally rendering the light-reflecting white marble—including its veining—with color calibration was a particular challenge. The stated goal: to reproduce the color gradient in the material so precisely that it can be digitally viewed in full detail.

Instead of simply featuring a single slab as a “representative” of an entire raw block—from which the customer must infer the rest—the Stone Gallery also displays all the slabs from the block. Product Manager Kurt Ratschiller says: “The raw slabs are all scanned in high resolution, tagged, and archived. We have an interface running in the background with our inventory management system, so the customer can access current stock levels in real time. We’re working on displaying defects in the raw slabs in the database as well.”

This is also intended to increase the net yield of the material and thus make operations more sustainable: After all, unique veining patterns and heterogeneous materials can be combined as desired. Keller explains that, particularly in interior design, projects are popular where, for example, the grain pattern of a wall panel looks as if it were cut from a single block of marble.

Planning such patterns has been very time-consuming—and therefore expensive—up until now. This is due in no small part to the approval process, during which the slabs are laid out according to the final installation plan. For the Stone Gallery, the developers drew inspiration from major B2C players like Amazon and Booking.com when it comes to user-friendliness. This is forward-thinking, as digitalization has become ubiquitous and users demand a convenient customer journey, regardless of whether they’re shopping online for personal use or researching raw slabs for professional purposes. For example, the database offers selection filters such as five price categories with prices per square meter and allows users to compare slabs from a preselected list as well as reserve materials.

New Planning Tool for Architects and Stonemasons

The millimeter-precise scanning of raw slabs enables a major leap forward in digital planning: Lasa Marmo’s database is connected to DDL.20, a software solution for Digital Dry Layout, or digital blending. Jan Keller from the company Art Emotional developed this new tool in collaboration with the team at Lasa over the course of a two-year project. His goal is to provide an intuitive interface between CAD programs and the stone industry: “DDL.20 ensures that communication among all parties involved in a natural stone project is internationally understandable, using clear images, definitive figures, and processing data. This allows us to achieve a new economy in the use of natural stone and more sustainable projects. We want to become an industry pioneer—a kind of Booking.com for natural stone.”

The idea for the program originated during the World Trade Center Transportation Hub project: For this major contract in New York, Lasa Marmo supplied a total of 40,000 square meters of marble from 2012 to 2016. During the more than 130 inspections and acceptance meetings between the U.S. and South Tyrol, the need for a digital tool became apparent. In general, Keller says, most of the planning processes in the industry have so far been cumbersome and time-consuming because natural stone has not been successfully integrated with the possibilities of digitalization.

How the digital planning process works

Keller and his team offer free webinars to introduce users to the DDL.20 platform. And Lasa Marmo provides a planning team that works behind the scenes to offer support, monitor projects, and step in when needed. Basically, the tool works as follows: Architects and construction planners create a project—such as a wall cladding project—and upload their corresponding design in DXF format. In the integrated Stone Gallery, they can select suitable raw slabs, which are then reserved for their project.

In the blending module, they can now customize the planned wall cladding. The selected slabs are positioned with millimeter precision and are scaled and transferred to the project plan via drag-and-drop. There, they can be aligned, moved, and combined based on their grain pattern, for example. A special feature indicates the best possible use of the raw material.

In the background, the tool generates production files from the layouts and, if necessary, issues error messages in case of overlaps or missing production margins. If needed, multiple designs can be created, even by different project participants. The project manager defines their permissions and roles within the tool. Changes made during the planning process are also no problem: The system saves the data in the background, so a complete re-blending isn’t necessarily required when an update is made.

In the next step, the blending variants can be loaded directly into rendering programs. The result is a detailed report containing all key parameters for the entire value chain: cost calculation, quotation preparation, and cutting preparation. For fabricators, the report simplifies production control because a so-called cutting ticket precisely lists the sawing data for each slab. In this step, Lasa Marmo provides feedback if the use of the material could be planned more economically. The entire process—from material inspection, planning, and blending to quality control, production, and acceptance—is thus digitized.

In the future, Keller plans to open up the tool to other quarry operators and thus to other types of natural stone in addition to Laas marble, thereby “giving the industry new momentum.”

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Hitzewellen sind längst kein Sommerphänomen mehr, sondern ein sozialer Stresstest für unsere Städte. Doch wo trifft die Hitze die Menschen am härtesten? Soziale Hitzekarten entlarven die blinden Flecken der Klimaresilienz – und machen sichtbar, was sonst unsichtbar leidet: soziale Ungleichheit im Schatten der Überhitzung. Wer Stadtplanung heute ernst nimmt, muss wissen, wem es wo am heißesten wird – und warum.

  • Definition und Bedeutung sozialer Hitzekarten im urbanen Kontext
  • Wie Hitze soziale Ungleichheiten in Städten verschärft
  • Datengrundlagen, Methoden und Herausforderungen bei der Erstellung sozialer Hitzekarten
  • Praxisbeispiele und Pilotprojekte aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
  • Die Rolle von Stadtplanung, Politik und Beteiligung bei der Nutzung dieser Karten
  • Risiken, ethische Fragen und Potenziale sozialer Hitzekartierung
  • Strategien zur Integration in nachhaltige Stadtentwicklung
  • Empfehlungen für Planer und Entscheidungsträger

Soziale Hitzekarten: Was sie zeigen – und warum das niemanden kalt lässt

Hitzewellen sind kein neues Phänomen, aber ihre Intensität und Häufigkeit nehmen in den Städten Mitteleuropas rasant zu. Während Thermometer in den Straßenrinnen glühen, bleibt oft verborgen, wer unter der Hitze besonders leidet – und warum. Genau hier setzen soziale Hitzekarten an. Sie verbinden klassische Klimaanalyse mit Sozialgeografie und entlarven eine unbequeme Wahrheit: Hitze ist nicht gerecht. Sie trifft nicht alle gleich, sondern bevorzugt jene, die ohnehin wenig Ressourcen zur Verfügung haben.

Im Kern handelt es sich bei sozialen Hitzekarten um eine räumlich hoch aufgelöste Visualisierung, die klimatische Belastung – beispielsweise in Form von Lufttemperaturen, nächtlicher Abkühlung oder Strahlungsintensität – mit sozialen Indikatoren verschneidet. Dazu zählen unter anderem Altersstruktur, Einkommensverhältnisse, Wohnungsdichte, Zugang zu Grünflächen oder gesundheitliche Vorbelastungen. Die Karten zeigen auf, wo die Mischung aus Hitze und sozialer Verwundbarkeit am gefährlichsten wird – und das oft auf erschreckend kleinen Maßstab.

Wer etwa glaubt, dass Hitze im schicken Neubauviertel und in der verdichteten Großwohnsiedlung dasselbe Problem sei, irrt gewaltig. Studien aus deutschen Städten wie Berlin, Frankfurt oder Wien belegen: Gerade in hochverdichteten, sozial benachteiligten Quartieren kumulieren die Risiken. Die Gründe sind vielfältig: Weniger Grün, mehr versiegelte Flächen, schlechtere Gebäudedämmung, geringere finanzielle Spielräume für individuelle Schutzmaßnahmen – und oft ein höherer Anteil an vulnerablen Gruppen wie Senioren, Kindern oder Menschen mit chronischen Erkrankungen. Die soziale Hitzekarte macht diese Verwundbarkeit sichtbar und quantifizierbar.

Doch es geht um mehr als nur um schönes Kartenmaterial. Soziale Hitzekarten sind ein Werkzeug, das Prioritäten setzen hilft – bei der Anpassung von Infrastruktur, bei der Begrünung, beim Ausbau von öffentlichen Kühlräumen oder der gezielten Bürgerinformation. Sie sind ein Weckruf an die Stadtplanung: Wer klimatische Belastungen gerecht abfedern will, darf die soziale Komponente nicht ignorieren. Sie sind damit ein Paradebeispiel für die Verschmelzung von Umweltgerechtigkeit, Stadtklimatologie und sozialräumlicher Planung.

Gleichzeitig werfen soziale Hitzekarten unbequeme Fragen auf. Wer entscheidet, was vulnerabel ist? Wie genau sind die Daten – und wer interpretiert sie? Welche politischen Konsequenzen folgen aus der Erkenntnis, dass soziale Schieflagen durch Klimawandel nicht kleiner, sondern größer werden? Das Thema ist hochpolitisch, und jede Karte ist immer auch eine Einladung zur Debatte. Doch genau diese Debatte braucht es, um Klimaanpassung vom Gießkannenprinzip zu befreien und dorthin zu lenken, wo sie am dringendsten nötig ist.

Soziale Hitzekarten sind also mehr als ein technisches Tool. Sie sind ein Spiegel der gesellschaftlichen Realität – und ein Prüfstein für die Glaubwürdigkeit nachhaltiger Stadtentwicklung. Wer sie ignoriert, riskiert nicht nur politische Versäumnisse, sondern verschärft aktiv die sozialen Folgen der Klimakrise. Die Frage ist längst nicht mehr, ob wir sie nutzen sollten, sondern wie mutig wir die daraus resultierenden Aufgaben anpacken.

Methoden, Datenlagen und Herausforderungen: Wie entstehen soziale Hitzekarten?

Die Erstellung sozialer Hitzekarten ist ein Paradebeispiel dafür, wie komplexe Stadtforschung im 21. Jahrhundert funktioniert. Es reicht nicht, einfach ein paar Thermometer aufzustellen und mit dem Finger auf die Karte zu tippen. Moderne Hitzekartierung basiert auf der Verschneidung verschiedener Datenquellen, cleverer Nutzung von Simulationen und einer Portion sozialwissenschaftlichem Fingerspitzengefühl. Doch der Teufel steckt wie immer im Detail – und in der Datenqualität.

Am Anfang steht die Klimaanalyse. Hier kommen meist Fernerkundungsdaten (zum Beispiel von Sentinel-Satelliten), städtische Wetterstationen, mobile Messkampagnen oder hochaufgelöste Stadtklimasimulationen ins Spiel. Sie liefern Informationen über Oberflächentemperaturen, Hitzeinseln, Nachtauskühlung oder Strahlungsflüsse. Die größte Herausforderung: Hitze ist ein dynamisches, hochlokales Phänomen. Unterschiede von wenigen Hundert Metern können Welten bedeuten – und nicht jede Kommune verfügt über ausreichend dichte Messnetze.

Das zweite Standbein sind soziale Indikatoren. Statistische Ämter und kommunale Datenportale liefern Informationen zu Altersstruktur, Einkommen, Haushaltsgröße, Wohnungsbestand, Gesundheitsindikatoren oder Mobilität. Hier lauern die klassischen Fallstricke: Datenschutz, Aktualität, räumliche Auflösung und Vergleichbarkeit. Besonders kritisch wird es, wenn sensible Daten wie Gesundheitsrisiken oder Migrationshintergrund ins Spiel kommen. Hier müssen Planer nicht nur technisches, sondern auch ethisches Fingerspitzengefühl beweisen.

Die eigentliche Kunst ist die clevere Verknüpfung der Datensätze. Welche Indikatoren werden in welchem Verhältnis gewichtet? Wie werden Unsicherheiten kommuniziert? Viele Städte nutzen hierfür Geoinformationssysteme (GIS), die räumliche Analysen auf Quartiersebene oder gar auf Gebäudeebene ermöglichen. Simulationsmodelle wie ENVI-met oder PALM helfen, die Wirkung von Begrünung oder Gebäudestrukturen auf Mikroklima zu quantifizieren. Am Ende entsteht eine Karte, die nicht nur zeigt, wo es heiß ist, sondern auch, welche Menschen dort besonders gefährdet sind.

Doch keine Karte ist je fertig. Daten altern, Stadtstrukturen verändern sich, neue Vulnerabilitäten entstehen. Deshalb sind soziale Hitzekarten idealerweise dynamische Werkzeuge, die regelmäßig aktualisiert werden – am besten im Zusammenspiel mit städtischen Digitalisierungsstrategien und Echtzeitdaten, wie sie etwa Urban Digital Twins liefern können. So werden sie vom einmaligen Studienobjekt zum integralen Bestandteil der Stadtentwicklung.

Die größten Herausforderungen liegen dabei weniger in der Technik als in der Governance. Wer verantwortet die Datenpflege? Wie werden die Ergebnisse kommuniziert? Wer darf mitreden, wenn es um die Definition von Vulnerabilität geht? Hier zeigt sich: Soziale Hitzekarten sind immer auch ein Politikum. Ihre Aussagekraft hängt maßgeblich davon ab, wie offen der Erstellungsprozess gestaltet wird – und wie ernst Politik und Verwaltung die daraus ableitbaren Aufgaben nehmen.

Von Theorie zu Praxis: Beispiele aus dem deutschsprachigen Raum

Inzwischen sind soziale Hitzekarten kein theoretisches Konstrukt mehr, sondern Teil der stadtplanerischen Werkzeugkiste – zumindest in den Vorreiterkommunen. Berlin etwa setzt seit 2018 auf eine Kombination aus stadtklimatischer Hitzekartierung und sozialräumlicher Analyse. Die „Karte der Hitzebelastung mit sozialer Priorisierung“ zeigt, in welchen Stadtteilen besonders viele Menschen mit erhöhtem Risiko leben – und wo deshalb gezielt in Kühlmaßnahmen, Begrünung oder soziale Infrastruktur investiert werden sollte. Das Ergebnis: Politische Debatten, aber auch eine deutlich zielgerichtetere Förderkulisse.

Frankfurt am Main hat mit seinem „Hitzeaktionsplan“ ebenfalls eine soziale Komponente integriert. Hier werden Hotspots identifiziert, in denen etwa viele ältere Menschen auf engem Raum ohne Zugang zu privaten Gärten wohnen. Daraus entstehen Maßnahmen wie mobile Trinkbrunnen, temporäre Verschattungen oder die gezielte Begrünung von Innenhöfen. Begleitet werden diese Interventionen durch eine breit angelegte Informationskampagne, die besonders vulnerable Gruppen anspricht.

Auch Wien lässt sich nicht lumpen: Die Stadt arbeitet seit Jahren mit hochdetaillierten Hitzekarten, die inzwischen systematisch mit Sozialindikatoren verschnitten werden. Besonders spannend: Die Karten werden nicht nur für die Verwaltung, sondern auch für Bürger und Initiativen zugänglich gemacht. So entstehen neue Formen der Partizipation – und ein ganz anderes Verständnis von Umweltgerechtigkeit. In Zürich wiederum werden soziale Hitzekarten in die Entwicklung neuer Quartiere integriert. Schon bei der Planung neuer Wohnsiedlungen wird geprüft, ob Hitzevorsorgemaßnahmen sozialräumlich gerecht verteilt sind.

In der Schweiz geht man sogar noch einen Schritt weiter: Hier werden zunehmend Gesundheitsdaten – etwa zu krankenhauspflichtigen Hitzefolgen – anonymisiert mit Klimadaten gekoppelt. Das Ziel: Frühwarnsysteme und gezielte Unterstützung für besonders betroffene Stadtteile. Diese Projekte zeigen, dass die Kombination von Klimaanpassung und sozialer Gerechtigkeit nicht nur möglich, sondern notwendig ist, um die Stadt von morgen lebenswert zu halten.

Natürlich bleibt der Weg von der Karte zur konkreten Maßnahme oft steinig. Es gilt, Ressourcenkonflikte zu lösen, Verantwortlichkeiten zu klären und Widerstände zu überwinden – nicht selten auch bei den betroffenen Gruppen selbst. Doch die Beispiele zeigen: Wo soziale Hitzekarten ernst genommen werden, entstehen nicht nur bessere Pläne, sondern auch resilientere Städte. Die Lektion: Wer die soziale Dimension der Hitze ignoriert, plant am Bedarf vorbei.

Stadtplanung, Politik und Partizipation: Wer steuert die soziale Hitzegerechtigkeit?

Soziale Hitzekarten sind ein mächtiges Instrument – doch sie entfalten ihre Wirkung erst, wenn sie ins Zentrum der Stadtplanung rücken. Das bedeutet: Sie müssen nicht als eindrucksvolle Visualisierung im Berichtsschrank verstauben, sondern Leitlinie für Entscheidungsprozesse werden. Hier beginnt die eigentliche Herausforderung für Planer, Verwaltung und Politik gleichermaßen.

Ein zentrales Thema ist die Integration in bestehende Planungsinstrumente. B-Plan, Flächennutzungsplan, Stadtentwicklungskonzept – überall dort, wo über Flächen, Nutzung oder Infrastruktur entschieden wird, muss die soziale Hitzebelastung mitgedacht werden. Das klingt banal, ist aber ein Paradigmenwechsel: Hitzevorsorge wird vom freiwilligen Add-on zum Pflichtprogramm. Sinnvoll ist, Hitzekarten frühzeitig in die Beteiligungsprozesse zu integrieren. Denn nur wenn Betroffene mitreden, können Maßnahmen treffsicher gestaltet werden.

Für die Politik bedeutet das: Es reicht nicht, auf technische Lösungen zu setzen. Es braucht Mut zur Priorisierung, Offenheit für unbequeme Wahrheiten und die Bereitschaft, Ressourcen dorthin umzulenken, wo sie sozial am meisten bewirken. Das wiederum setzt voraus, dass die Ergebnisse sozialer Hitzekarten transparent kommuniziert werden. Wer die Karten unter Verschluss hält, riskiert nicht nur politisches Misstrauen, sondern auch den Verlust gesellschaftlicher Akzeptanz für Klimaanpassungsmaßnahmen.

Partizipation ist deshalb keine Kür, sondern Pflicht. Digitale Plattformen, interaktive Karten, Beteiligungsworkshops – all das hilft, die Hitzegerechtigkeit zum Thema zu machen, Verständnis zu fördern und neue Allianzen zwischen Verwaltung, Wissenschaft und Zivilgesellschaft zu schmieden. Besonders spannend ist das Potenzial, soziale Hitzekarten mit Urban Digital Twins zu kombinieren. So lassen sich nicht nur Ist-Zustände, sondern auch Szenarien für die Zukunft visualisieren – und gemeinsam bewerten.

Nicht zuletzt ist die Frage der Governance entscheidend. Wer kontrolliert die Daten? Wer definiert Vulnerabilität? Wer entscheidet, welche Maßnahmen umgesetzt werden? All das sind Fragen, die nicht allein im stillen Kämmerlein der Fachämter beantwortet werden dürfen. Soziale Hitzekarten sind eine Einladung zum Dialog – und zur demokratischen Kontrolle von Klimaanpassung. Sie sind Prüfstein und Katalysator einer neuen, sozial gerechten Stadtplanung.

Risiken, Potenziale und Ausblick: Was lernen wir aus den sozialen Hitzekarten?

Soziale Hitzekarten sind kein Allheilmittel – und sie bergen Risiken. Wer sie falsch liest, kann Stereotype verstärken oder Stigmatisierung befördern. Wer sie zu eng auslegt, übersieht neue Vulnerabilitäten. Wer sie ignoriert, riskiert politische Versäumnisse mit fatalen Folgen für die Schwächsten der Stadtgesellschaft. Gerade deshalb braucht es einen reflektierten, transparenten und partizipativen Umgang mit diesen Werkzeugen.

Das größte Potenzial liegt in der gezielten Steuerung knapper Ressourcen. Anstatt flächendeckend zu begrünen oder überall Kühlräume zu schaffen, können Maßnahmen dort konzentriert werden, wo sie am dringendsten gebraucht werden – und das auf Basis objektiver Daten. Gleichzeitig eröffnen soziale Hitzekarten neue Möglichkeiten für Kooperationen: Gesundheitswesen, Stadtplanung, Sozialarbeit und Katastrophenschutz können ihre Strategien besser aufeinander abstimmen.

Besonders spannend ist die Verbindung mit digitalen Technologien. Echtzeitdaten, mobile Anwendungen, Simulationen – all das kann die Aktualität und Aussagekraft sozialer Hitzekarten massiv steigern. Die Integration in Urban Digital Twins verspricht, die Karten vom statischen Analysewerkzeug zum dynamischen Steuerungsinstrument zu machen. So kann Stadtentwicklung endlich proaktiv auf Hitzewellen reagieren – und nicht nur im Nachgang reparieren.

Gleichzeitig bleiben ethische und rechtliche Fragen. Datenschutz, Datensouveränität, algorithmische Verzerrungen – all das muss im Auge behalten werden, damit aus dem Werkzeug kein Instrument sozialer Kontrolle wird. Die Gefahr einer Kommerzialisierung sensibler Daten ist real. Hier braucht es klare Regeln, transparente Algorithmen und eine kontinuierliche gesellschaftliche Debatte.

Am Ende bleibt die Erkenntnis: Soziale Hitzekarten sind ein Ausdruck der Verantwortung, die Stadtgesellschaft gegenüber den Schwächsten zu schützen. Sie liefern Daten, wo sonst nur Bauchgefühl herrscht. Sie ermöglichen gezielte Interventionen, wo sonst der Zufall regiert. Und sie zeigen: Die Stadt der Zukunft wird nicht nur klimafest, sondern auch sozial gerecht gestaltet – oder sie wird gar nicht mehr funktionieren.

Fazit: Soziale Hitzekarten als Kompass für die gerechte Stadt von morgen

Die Ära der sozialen Hitzekarten markiert einen Wendepunkt in der Stadtplanung. Sie machen sichtbar, was im Verborgenen leidet: die soziale Ungleichheit der Klimakrise. Wer ihre Botschaft ernst nimmt, erkennt, dass Klimaresilienz und soziale Gerechtigkeit keine Gegensätze sind, sondern zwei Seiten derselben Medaille. Städte in Deutschland, Österreich und der Schweiz stehen erst am Anfang dieses Paradigmenwechsels – doch die Richtung ist klar. Soziale Hitzekarten sind Kompass und Weckruf zugleich: für eine Stadtentwicklung, die niemanden im Hitzestress allein lässt. Was jetzt zählt, ist der Mut, ihre Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen zu verwandeln. Erst dann wird aus der Karte eine echte Antwort auf die drängendsten Fragen der urbanen Zukunft. Das ist keine Science-Fiction, sondern die Pflicht für alle, die Stadt ernsthaft gestalten wollen – mit Verstand, Verantwortung und einer Portion gesunden Ungehorsam gegen die Trägheit des Alten. Willkommen in der Ära der gerechten Stadtklimaplanung: Hier wird nicht nur gebaut, sondern auch verstanden, für wen und wo es am heißesten ist.

Conversion instead of new construction – this is the topic of the second Baukultur Workshop 2017 from September 7 to 8 in Bochum.

Conversion instead of new construction – this is the topic of the second Baukultur Workshop 2017 from September 7 to 8 in Bochum: in fact, more than 70 percent of all construction investments in Germany are made in existing buildings. In addition to economic and ecological aspects, converting and extending buildings also offers potential for innovations in building culture. This requires innovative strategies on how historically evolved structures can be continued or reused.

The Anneliese Brost Musikforum Ruhr in Bochum, which opened in 2016, is an ideal place to talk about and discuss “conversion culture”: it combines the former St. Mary’s Church with newly built concert halls for the Bochum Symphony Orchestra.

The workshop day, organized by the Bundesstiftung Baukultur and StadtBauKultur NRW on 7 and 8 September 2017, offers impulse contributions on concrete projects and open discussion rounds on the possibilities and requirements of conversion. Download the program (PDF)

The Baukultur workshops are the central event and work format of the Federal Foundation of Baukultur. With keynote speeches and exemplary projects, the workshops are a platform for communicating and discussing transferable solutions.

Registration for the next Baukultur workshop “Umbaukultur” is now possible via the following link: http://stadtbaukultur-nrw.de/baukulturwerkstatt-bochum/